2月23日，尊龙凯时木屋2020年各部分事情总结暨2021年事情计划大会在公司总部召开，集会由总裁秦邦国主持，工程部、研发部、行政部、营业部、设计部、质料部、生产部、核算部、质检 部、后勤部等部分卖力人加入。
集会中，各部分卖力人针对2020年的事情进行总结，将部分的事情完成情况和优势及缺乏一一列出，整体来讲，2020年尊龙凯时木屋事情完成情况较好。
工程方面:项目进出口及建造、面包屋的生产和装置等都有序完成，在施工治理和现场进度等方面都积累了大宗名贵经验和技术，为2021年的事情打下了良好的基础。
2021年，工程部将越发细化工程治理划定以及考核制度，提高工程治理人员的综合素质，争取建立一个明规范、懂技术、善相同、能协调、会治理的工程治理团队。
2020年，尊龙凯时木屋旗下子公司，红山木屋新品——面包屋开始面向全国销售及招募署理，质检部分除木结构工程的检验外，通过实践，拟定了面包屋的检验标准，发明问题、解决问题，为面包屋生产和加工工艺提供了大宗的意见及建议。新的一年，质检部将继续持之以恒，对古板木结构工程及面包屋的每一根木材严格执行检验标准，为公司产品质量严格把关。
新产品面包屋的订购加工及木结构工程项目所需，尊龙凯时木屋2020年质料采购方面较2019年同比上升18%，人员专业度、相同能力、执行力等都有所提升。
设计团队方面：2020年，设计团队配合面包屋销售效劳、木屋和面包屋出口设计、署理商木屋设计、外墙装饰质料统计、配合各分公司项目设计以及海内外木屋报价。各项事情都完美有序完成，较2019年数据相比都有很大提高。
集会连续5个小时，所有卖力人对本部分情况都做详细汇报。新的一年，研发部将突破被动式研发，充分发挥研发部分的基础职能，落实已有产品的提升项，凭据战略任务或开创研发来进行部分事情，实时优化研发偏向；生产部将优化现有人员结构，开拓新的治理思维模式及人员体例方法，设备凭据订单需求灵活安排，提前做好质料准备计划，制定落实原质料计划-盘算- 选材-收支库-质料科学利用等一系列事宜，同时制定一系列奖惩制度......
相信2020年的厚积，定能为尊龙凯时木屋2021年的薄发带来良好的开局。
2021,携手尊龙凯时木屋，共创辉煌未来。
工程方面:项目进出口及建造、面包屋的生产和装置等都有序完成，在施工治理和现场进度等方面都积累了大宗名贵经验和技术，为2021年的事情打下了良好的基础。
2021年，工程部将越发细化工程治理划定以及考核制度，提高工程治理人员的综合素质，争取建立一个明规范、懂技术、善相同、能协调、会治理的工程治理团队。
设计团队方面：2020年，设计团队配合面包屋销售效劳、木屋和面包屋出口设计、署理商木屋设计、外墙装饰质料统计、配合各分公司项目设计以及海内外木屋报价。各项事情都完美有序完成，较2019年数据相比都有很大提高。
集会连续5个小时，所有卖力人对本部分情况都做详细汇报。新的一年，研发部将突破被动式研发，充分发挥研发部分的基础职能，落实已有产品的提升项，凭据战略任务或开创研发来进行部分事情，实时优化研发偏向；生产部将优化现有人员结构，开拓新的治理思维模式及人员体例方法，设备凭据订单需求灵活安排，提前做好质料准备计划，制定落实原质料计划-盘算- 选材-收支库-质料科学利用等一系列事宜，同时制定一系列奖惩制度......
相信2020年的厚积，定能为尊龙凯时木屋2021年的薄发带来良好的开局。
2021,携手尊龙凯时木屋，共创辉煌未来。
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